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轨道装备公司:产品合格率、交付率获主客户综合排名第一名

来源:轨道装备公司    作者:张生永 陈倩文    日期:2019-05-10

近日,从南京康尼网络管理客户端获得消息:2月份,轨道装备公司生产产品合格率、交付率实现“双提升”,在该公司所有客户中列综合排名第一名,标志着轨道装备公司产品质量有了突破性进展。

据了解,今年2月份,轨道装备公司共向南京康尼供货303批次,产品合格率达100%,产品交付率达96.58%以上,列康尼客户综合排名第一名。

南京康尼是轨道装备公司的主客户,去年该公司生产的产品76%以上来自康尼,但产品合格率和交付率都不高,徘徊在70%—90%之间,一次检验产品合格率最高仅达95.5%,主客户多有怨言,产品质量成为企业生产的一大难题。

按照集团决策部署,从今年元月份开始,轨道装备公司全面接手中展公司生产经营工作。接手生产经营后的轨道装备公司必须尽快解决产品质量问题,否则,企业就不能快速发展。

质量是企业核心竞争力,没有质量保证,产品就没有好的出路。轨道装备公司接手生产经营后,以新理念新方法新举措,全面加强生产管理,全力提升产品质量:主动对标主客户,向康尼提出《质量与交付考核方案》《2019年产能提升计划》,明确全年产能目标任务,细化产品质量提升和产品生产交付期提升方法措施,实行承诺兑现,把企业推到风口浪尖上去摔打、接受考验;明确公司分管生产、质量的两位负责人吃住在公司,夜晚轮流值守,24小时不离岗,协调生产和产品质量问题,扑下身子抓生产和质量;建立生产周例会和质量周例会制度,加强生产组织协调和统筹安排工作;设立客户计划专员和质量专员,专门负责对接客户的计划和质量工作,工资绩效由客户对应的计划和质量部门考核,倒逼工作责任落实;使用钉钉(慧制造ERP),推进生产信息化管理,把涉及生产的车间、生产、技术、质量、采购等部门归集到同一信息平台,建立起生产联动机制和问题处理快速反映机制,对生产实行全程跟踪、全面监管;推进精益生产、6S管理,增加质量检验人员,加大产品检验检测力度,对生产重要环节落实专人重点把守,不放过任何一个环节、任何一个细节。由于理念新、措施实、工作到位,今年元月份,轨道装备公司产品合格率超过98.6%、产品交付率接近91.37%,“两项指标”比去年都有大幅度提升。在此基础上,2月份,该公司稳扎稳打,生产产品合格率和交付率又有了新的突破,在康尼众多客户中脱颖而出,获得综合排名第一的优异成绩。

“主客户这次综合排名,更增加了我司搞好生产经营的信心和决心。我们将以此次综合排名为契机,全力推进精益生产和信息化管理,对生产工艺进行再造、生产流程进行优化,补短板强弱项找不足,突出问题导向,不断强化生产管理,巩固质量提升成果,以更大的信心、更有力的措施、更扎实的工作,提升产品质量,建立质量高地,为公司做强做优做大建立坚实基础。”公司负责人如是说。


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